你了解(jie)筆記本電腦(nao)出自(zi)哪個品牌嗎(ma)？1985年，東芝推出筆記型電腦(nao)T1100，并(bing)于1989年推出輕薄筆記本電腦(nao)dynabook J3100，自(zi)此東芝系列dynabook正式走入人們(men)的生(sheng)活。

進入二十一世紀，全(quan)球制造(zao)(zao)業不僅面臨(lin)來(lai)(lai)自外(wai)部(bu)的競(jing)爭壓力，同時面臨(lin)越來(lai)(lai)越嚴重的勞動(dong)力短缺和用工成本上升(sheng)的內部(bu)壓力。筆記本鼻祖dynabook預(yu)見智(zhi)能(neng)制造(zao)(zao)的優勢和未來(lai)(lai)，于2019年(nian)牽手藍(lan)芯(xin)科(ke)技(ji)，完成了中國區(qu)生(sheng)產基(ji)地(di)的生(sheng)產線物流智(zhi)能(neng)化(hua)改(gai)造(zao)(zao)。

本期項目案例，帶你(ni)走進(jin)dynabook中(zhong)國區(qu)生(sheng)產(chan)基地，近距(ju)離了解(jie)藍芯科技AMR如何高效(xiao)協同作業，提升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。

企業需求

玳能科技（杭州）有限公司(si)是東芝dynabook品牌全球(qiu)筆記本電(dian)腦(nao)設計、生產基地（該品牌于2018年(nian)10月起歸屬(shu)夏普）。公司(si)占地面積173,000平(ping)方米，現有員工(gong)1500人，年(nian)產值65億元人民幣。在(zai)(zai)導(dao)入智慧(hui)物流方案前，生產線(xian)所需的原材料，以及(ji)車間的廢品回收全部依靠人工(gong)完成，占用較多人力資源且存在(zai)(zai)送料、回收不及(ji)時現象。

項目(mu)難點

1、工(gong)人(ren)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)共道，各工(gong)序場景復雜(za)，部(bu)分(fen)通(tong)道狹長，機(ji)器(qi)人(ren)需動(dong)/靜態避障；

2、原材料(liao)倉庫位于(yu)一樓(lou)，生產線位于(yu)二(er)樓(lou)，機器人(ren)需和電梯自(zi)動(dong)對接跨樓(lou)層搬運；3、料(liao)車對接精度要求高，車間地(di)面不允(yun)許(xu)粘貼二(er)維碼(ma)。

藍芯方案

方案整體流程：生產(chan)線工人通(tong)過終端(duan)設備(bei)叫料→工人從(cong)立庫中(zhong)分揀(jian)物(wu)料放在料車上→工人掃碼后向AMR發起任務→AMR前(qian)往(wang)倉庫自動對接料車→AMR背負料車前(qian)往(wang)二樓生產(chan)區(qu)的線邊緩存區(qu)→回休息區(qu)（充電區(qu)）待命(ming)。

配套(tao)軟硬件：藍芯潛伏(fu)式(shi)搬(ban)運機器人、藍芯機器人調度系統RCS。

技術創新

1、機器(qi)人搭載(zai)LX-MRDVS（藍芯(xin)-移(yi)動機器(qi)人深度視覺系統），實(shi)現高靈敏的動/靜態障礙(ai)物、低矮(ai)障礙(ai)物檢測，以及料車(che)對接；

2、機器(qi)人調度(du)系統具備協同調度(du)、任務銜接、設備互聯功能，實時監控機器(qi)人運行和任務狀態，并通過3D效果顯(xian)示(shi)在看板上。

項目價值

1、減少重復性工(gong)作和重體力工(gong)作占用人力；

2、節(jie)約(yue)人(ren)力成本支出，緩解招工壓力；

3、及時送料(liao)、回收(shou)廢料(liao)，高效協同(tong)生產節拍；

4、提高(gao)原材料(liao)管理的(de)信息化，物料(liao)去向可追溯；

5、車(che)間(jian)形象進一步提升。